Organisationen und COVID<\/h1><\/div><\/div><\/div>![](\"https:\/\/www.explore-interactions.de\/cohesion\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/My-project-1-6-e1670409900173.png\")
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Neue Publikation: Die Resilienz der Helfenden<\/h2><\/h2><\/div>Im Juni 2022 ver\u00f6ffentlichten Charlotte R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko<\/a>, Swen Hutter<\/a> und Gesine H\u00f6ltmann<\/a> einen Artikel in den WZB-Mittelungen \u00fcber die Auswirkungen der Corona Pandemie auf zivilgesellschaftliche Vereine. Dabei wurde sich besonders auf die unterschiedlichen Strukturen des zivilgesellschaftlichen Engagements fokussiert. Es fand eine Befragung unterschiedlicher Vereine und Organisationen statt.<\/p>\nW\u00e4hrend der Corona Pandemie kam es in allen gesellschaftlichen Bereichen zu Notlagen. Vereinsamung, materielle Engp\u00e4sse, Unterversorgung der Gesundheits- und Bildungsbrachen sind alles Auswirkungen, die die Corona Pandemie und ihre Einschr\u00e4nkungen mit sich gezogen hat. Aber auch die Initiativen, Vereine und Organisationen, welche in Krisenzeiten Unterst\u00fctzung leisten, waren betroffen.<\/p>\n<\/div>
Die drei Organisations-Typen<\/h3>\n<\/div>In Deutschland ist das klassische, ehrenamtliche Vereinswesen am meisten verbreitet. Darunter z\u00e4hlen beispielsweise Sport- und Kulturvereine aber auch jegliche Freizeitvereine. Mehr als jeder Vierte in Deutschland ist in einem Verein ein eigetragenes Mitglied. Auch Wohlfahrten wie die AWO, das Rote Kreuz oder der Caritasverband bilden eine wichtige Grundlage f\u00fcr zivilgesellschaftliche Unterst\u00fctzung.<\/p>\n
In den letzten Jahren werden gesellschaftliche Organisationsformen immer professioneller und informeller zugleich. Organisationen unterziehen sich w\u00e4hrend eines gesellschaftlichen Wandels immer einer eigenen Weiterentwicklung. Dabei versuchten R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann erstmals die Vielfalt informeller und formeller Akteure einzufangen. Die \u00fcber 1.000 befragten Organisationen waren in drei verschiedene Typen aufzuteilen:<\/p>\n<\/div>\n
\n\n\n\nTyp<\/th>\n Beschreibung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n\nInformelle Organisationen\/Initiativen<\/strong><\/td>\nIn informellen Organisationen existiert nur ein geringes Ma\u00df an festen Strukturen. Sie kennzeichnen sich durch ihre offene Art. Typisch sind in dieser Gruppe die B\u00fcrgerinitiativen, welche sich um lokale Anliegen bem\u00fchen.<\/td>\n<\/tr>\n \nProfessionelle Vereine<\/strong><\/td>\nProfessionelle Vereine besch\u00e4ftigen bezahlte Mitarbeiter*innen, welche ein hohes Ma\u00df an Fachkenntnissen besitzen. Diese vereine besitzen festere Strukturen und gezielte Aufgabenteilung. Oftmals sind Non-Profit Organisationen (wie beispielweise karitative Arbeit) in diesem Sektor zu verordnen.<\/td>\n<\/tr>\n \nDer Klassische Verein<\/strong><\/td>\nDiese Vereine sind meist im Vereinsregister eingetragen. Hier dreht es sich h\u00e4ufig um verschiedene Freizeit- und Kulturvereine (wie beispielsweise Fu\u00dfballvereine oder Ch\u00f6re). Ihre Mitgliedschaft ist meistens auf rein ehrenamtlicher Basis aufgebaut.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>Was macht Organisationen resilient?<\/h3>\n<\/div>In der Umfrage konnte herausgefunden werden, dass der Organisationstyp ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Resilienz der Organisationen w\u00e4hrend der Krisenzeiten war. Aber auch die Art des T\u00e4tigkeitsfeldes hatte Auswirkungen auf die Widerstandsf\u00e4higkeit. Vereine, die auf das Zusammenkommen von Menschen angewiesen waren, litten am meisten unter der Deaktivierung dieser Bereiche. Besonders Veranstaltungen und Protestorganisationen, aber auch Organisationen aus dem Freizeitbereich wurden von den Einschr\u00e4nkungen am st\u00e4rksten beeinflusst.<\/p>\n
In dem Bereich der Informations- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit und sozialen Hilfe zeigte sich jedoch eine h\u00f6hrere Resilienz. Die Resilienz zeigte sich auch als eine Frage krisenspezifischen Unterst\u00fctzung. Organisationen, die sich soziale und materielle Unterst\u00fctzung leisten konnten (wie beispielweise Nachhilfe-Angebote, Erledigung von Eink\u00e4ufen etc.) erwiesen sich als resilienter.<\/p>\n<\/div>
![](\"https:\/\/www.explore-interactions.de\/cohesion\/blog\/wp-content\/uploads\/2022\/12\/Resillienz-Umfrage-Hutter-e1670408404696.png\" "\\"Wie")
<\/span><\/div>aus: R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann (2022): Die Resilienz der Helfenden. Wie Vereine und Initiativen durch die Pandemie kamen, in: WZB Mitteilungen, Nr. 176, S. 61-64.<\/p>\n<\/div>
Wie in der Grafik zu sehen, zeigt sich, dass eine organisierte Zivilgesellschaft trotz Kontaktbeschr\u00e4nkungen in der Lage war Hilfe anzubieten. Professionelle Organisationen konnten in ihrer Hilfsbereitschaft hervorstechen, w\u00e4hrend Vereine und Initiativen kaum voneinander unterschieden. Besonders Organisationen, welche im Bereich der sozialen Hilfe aktiv sind, konnten am meisten Unterst\u00fctzung leisten.<\/p>\n<\/div>
Organisationen im Wandel<\/h3>\n<\/div>Es bleibt festzuhalten, dass der klassische Verein sich nicht zuletzt durch die Corona Pandemie einem Wandel unterzieht. Informalisierung und Professionalisierung sind Trends, mit denen Organisationen auf die Pandemie Notlage reagiert haben. Besonders interessant zeigt sich hier die Gegens\u00e4tzlichkeit. Eine informelle Organisation zeigt sich resilienter aufgrund ihrer offenen Strukturen, w\u00e4hrend professionelle Organisationen gerade wegen ihres qualifizierten Personals gest\u00e4rkt wurden.<\/p>\n
Zwar zeigen die Ergebnisse nur eine Momentaufnahme des ersten halben Jahres der Corona Pandemie, nichtdestotrotz ist es zu vermuten, dass der Trend hin zu Professionalisierung und Informalisierung durch die Pandemie beschleunigt wird.<\/p>\n<\/div>
<\/div>Die vollst\u00e4ndige Publikation ist hier<\/a> zu lesen.<\/p>\n<\/div>
<\/a><\/span><\/div><\/div><\/div>Neue Publikation: Die Resilienz der Helfenden<\/h2><\/h2><\/div>Im Juni 2022 ver\u00f6ffentlichten Charlotte R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko<\/a>, Swen Hutter<\/a> und Gesine H\u00f6ltmann<\/a> einen Artikel in den WZB-Mittelungen \u00fcber die Auswirkungen der Corona Pandemie auf zivilgesellschaftliche Vereine. Dabei wurde sich besonders auf die unterschiedlichen Strukturen des zivilgesellschaftlichen Engagements fokussiert. Es fand eine Befragung unterschiedlicher Vereine und Organisationen statt.<\/p>\nW\u00e4hrend der Corona Pandemie kam es in allen gesellschaftlichen Bereichen zu Notlagen. Vereinsamung, materielle Engp\u00e4sse, Unterversorgung der Gesundheits- und Bildungsbrachen sind alles Auswirkungen, die die Corona Pandemie und ihre Einschr\u00e4nkungen mit sich gezogen hat. Aber auch die Initiativen, Vereine und Organisationen, welche in Krisenzeiten Unterst\u00fctzung leisten, waren betroffen.<\/p>\n<\/div>
Die drei Organisations-Typen<\/h3>\n<\/div>In Deutschland ist das klassische, ehrenamtliche Vereinswesen am meisten verbreitet. Darunter z\u00e4hlen beispielsweise Sport- und Kulturvereine aber auch jegliche Freizeitvereine. Mehr als jeder Vierte in Deutschland ist in einem Verein ein eigetragenes Mitglied. Auch Wohlfahrten wie die AWO, das Rote Kreuz oder der Caritasverband bilden eine wichtige Grundlage f\u00fcr zivilgesellschaftliche Unterst\u00fctzung.<\/p>\n
In den letzten Jahren werden gesellschaftliche Organisationsformen immer professioneller und informeller zugleich. Organisationen unterziehen sich w\u00e4hrend eines gesellschaftlichen Wandels immer einer eigenen Weiterentwicklung. Dabei versuchten R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann erstmals die Vielfalt informeller und formeller Akteure einzufangen. Die \u00fcber 1.000 befragten Organisationen waren in drei verschiedene Typen aufzuteilen:<\/p>\n<\/div>\n
\n\n\n\nTyp<\/th>\n Beschreibung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n\nInformelle Organisationen\/Initiativen<\/strong><\/td>\nIn informellen Organisationen existiert nur ein geringes Ma\u00df an festen Strukturen. Sie kennzeichnen sich durch ihre offene Art. Typisch sind in dieser Gruppe die B\u00fcrgerinitiativen, welche sich um lokale Anliegen bem\u00fchen.<\/td>\n<\/tr>\n \nProfessionelle Vereine<\/strong><\/td>\nProfessionelle Vereine besch\u00e4ftigen bezahlte Mitarbeiter*innen, welche ein hohes Ma\u00df an Fachkenntnissen besitzen. Diese vereine besitzen festere Strukturen und gezielte Aufgabenteilung. Oftmals sind Non-Profit Organisationen (wie beispielweise karitative Arbeit) in diesem Sektor zu verordnen.<\/td>\n<\/tr>\n \nDer Klassische Verein<\/strong><\/td>\nDiese Vereine sind meist im Vereinsregister eingetragen. Hier dreht es sich h\u00e4ufig um verschiedene Freizeit- und Kulturvereine (wie beispielsweise Fu\u00dfballvereine oder Ch\u00f6re). Ihre Mitgliedschaft ist meistens auf rein ehrenamtlicher Basis aufgebaut.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n<\/div>Was macht Organisationen resilient?<\/h3>\n<\/div>In der Umfrage konnte herausgefunden werden, dass der Organisationstyp ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Resilienz der Organisationen w\u00e4hrend der Krisenzeiten war. Aber auch die Art des T\u00e4tigkeitsfeldes hatte Auswirkungen auf die Widerstandsf\u00e4higkeit. Vereine, die auf das Zusammenkommen von Menschen angewiesen waren, litten am meisten unter der Deaktivierung dieser Bereiche. Besonders Veranstaltungen und Protestorganisationen, aber auch Organisationen aus dem Freizeitbereich wurden von den Einschr\u00e4nkungen am st\u00e4rksten beeinflusst.<\/p>\n
In dem Bereich der Informations- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit und sozialen Hilfe zeigte sich jedoch eine h\u00f6hrere Resilienz. Die Resilienz zeigte sich auch als eine Frage krisenspezifischen Unterst\u00fctzung. Organisationen, die sich soziale und materielle Unterst\u00fctzung leisten konnten (wie beispielweise Nachhilfe-Angebote, Erledigung von Eink\u00e4ufen etc.) erwiesen sich als resilienter.<\/p>\n<\/div>
<\/span><\/div>aus: R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann (2022): Die Resilienz der Helfenden. Wie Vereine und Initiativen durch die Pandemie kamen, in: WZB Mitteilungen, Nr. 176, S. 61-64.<\/p>\n<\/div>
Wie in der Grafik zu sehen, zeigt sich, dass eine organisierte Zivilgesellschaft trotz Kontaktbeschr\u00e4nkungen in der Lage war Hilfe anzubieten. Professionelle Organisationen konnten in ihrer Hilfsbereitschaft hervorstechen, w\u00e4hrend Vereine und Initiativen kaum voneinander unterschieden. Besonders Organisationen, welche im Bereich der sozialen Hilfe aktiv sind, konnten am meisten Unterst\u00fctzung leisten.<\/p>\n<\/div>
Organisationen im Wandel<\/h3>\n<\/div>Es bleibt festzuhalten, dass der klassische Verein sich nicht zuletzt durch die Corona Pandemie einem Wandel unterzieht. Informalisierung und Professionalisierung sind Trends, mit denen Organisationen auf die Pandemie Notlage reagiert haben. Besonders interessant zeigt sich hier die Gegens\u00e4tzlichkeit. Eine informelle Organisation zeigt sich resilienter aufgrund ihrer offenen Strukturen, w\u00e4hrend professionelle Organisationen gerade wegen ihres qualifizierten Personals gest\u00e4rkt wurden.<\/p>\n
Zwar zeigen die Ergebnisse nur eine Momentaufnahme des ersten halben Jahres der Corona Pandemie, nichtdestotrotz ist es zu vermuten, dass der Trend hin zu Professionalisierung und Informalisierung durch die Pandemie beschleunigt wird.<\/p>\n<\/div>
<\/div>Die vollst\u00e4ndige Publikation ist hier<\/a> zu lesen.<\/p>\n<\/div>
Im Juni 2022 ver\u00f6ffentlichten Charlotte R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko<\/a>, Swen Hutter<\/a> und Gesine H\u00f6ltmann<\/a> einen Artikel in den WZB-Mittelungen \u00fcber die Auswirkungen der Corona Pandemie auf zivilgesellschaftliche Vereine. Dabei wurde sich besonders auf die unterschiedlichen Strukturen des zivilgesellschaftlichen Engagements fokussiert. Es fand eine Befragung unterschiedlicher Vereine und Organisationen statt.<\/p>\n W\u00e4hrend der Corona Pandemie kam es in allen gesellschaftlichen Bereichen zu Notlagen. Vereinsamung, materielle Engp\u00e4sse, Unterversorgung der Gesundheits- und Bildungsbrachen sind alles Auswirkungen, die die Corona Pandemie und ihre Einschr\u00e4nkungen mit sich gezogen hat. Aber auch die Initiativen, Vereine und Organisationen, welche in Krisenzeiten Unterst\u00fctzung leisten, waren betroffen.<\/p>\n<\/div> In Deutschland ist das klassische, ehrenamtliche Vereinswesen am meisten verbreitet. Darunter z\u00e4hlen beispielsweise Sport- und Kulturvereine aber auch jegliche Freizeitvereine. Mehr als jeder Vierte in Deutschland ist in einem Verein ein eigetragenes Mitglied. Auch Wohlfahrten wie die AWO, das Rote Kreuz oder der Caritasverband bilden eine wichtige Grundlage f\u00fcr zivilgesellschaftliche Unterst\u00fctzung.<\/p>\n In den letzten Jahren werden gesellschaftliche Organisationsformen immer professioneller und informeller zugleich. Organisationen unterziehen sich w\u00e4hrend eines gesellschaftlichen Wandels immer einer eigenen Weiterentwicklung. Dabei versuchten R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann erstmals die Vielfalt informeller und formeller Akteure einzufangen. Die \u00fcber 1.000 befragten Organisationen waren in drei verschiedene Typen aufzuteilen:<\/p>\n<\/div>\n In der Umfrage konnte herausgefunden werden, dass der Organisationstyp ein entscheidender Faktor f\u00fcr die Resilienz der Organisationen w\u00e4hrend der Krisenzeiten war. Aber auch die Art des T\u00e4tigkeitsfeldes hatte Auswirkungen auf die Widerstandsf\u00e4higkeit. Vereine, die auf das Zusammenkommen von Menschen angewiesen waren, litten am meisten unter der Deaktivierung dieser Bereiche. Besonders Veranstaltungen und Protestorganisationen, aber auch Organisationen aus dem Freizeitbereich wurden von den Einschr\u00e4nkungen am st\u00e4rksten beeinflusst.<\/p>\n In dem Bereich der Informations- und \u00d6ffentlichkeitsarbeit und sozialen Hilfe zeigte sich jedoch eine h\u00f6hrere Resilienz. Die Resilienz zeigte sich auch als eine Frage krisenspezifischen Unterst\u00fctzung. Organisationen, die sich soziale und materielle Unterst\u00fctzung leisten konnten (wie beispielweise Nachhilfe-Angebote, Erledigung von Eink\u00e4ufen etc.) erwiesen sich als resilienter.<\/p>\n<\/div> aus: R\u00f6\u00dfler-Prokhorenko, Hutter und H\u00f6ltmann (2022): Die Resilienz der Helfenden. Wie Vereine und Initiativen durch die Pandemie kamen, in: WZB Mitteilungen, Nr. 176, S. 61-64.<\/p>\n<\/div> Wie in der Grafik zu sehen, zeigt sich, dass eine organisierte Zivilgesellschaft trotz Kontaktbeschr\u00e4nkungen in der Lage war Hilfe anzubieten. Professionelle Organisationen konnten in ihrer Hilfsbereitschaft hervorstechen, w\u00e4hrend Vereine und Initiativen kaum voneinander unterschieden. Besonders Organisationen, welche im Bereich der sozialen Hilfe aktiv sind, konnten am meisten Unterst\u00fctzung leisten.<\/p>\n<\/div> Es bleibt festzuhalten, dass der klassische Verein sich nicht zuletzt durch die Corona Pandemie einem Wandel unterzieht. Informalisierung und Professionalisierung sind Trends, mit denen Organisationen auf die Pandemie Notlage reagiert haben. Besonders interessant zeigt sich hier die Gegens\u00e4tzlichkeit. Eine informelle Organisation zeigt sich resilienter aufgrund ihrer offenen Strukturen, w\u00e4hrend professionelle Organisationen gerade wegen ihres qualifizierten Personals gest\u00e4rkt wurden.<\/p>\n Zwar zeigen die Ergebnisse nur eine Momentaufnahme des ersten halben Jahres der Corona Pandemie, nichtdestotrotz ist es zu vermuten, dass der Trend hin zu Professionalisierung und Informalisierung durch die Pandemie beschleunigt wird.<\/p>\n<\/div> Die vollst\u00e4ndige Publikation ist hier<\/a> zu lesen.<\/p>\n<\/div>Die drei Organisations-Typen<\/h3>\n<\/div>
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\n \nTyp<\/th>\n Beschreibung<\/th>\n<\/tr>\n<\/thead>\n \n Informelle Organisationen\/Initiativen<\/strong><\/td>\n In informellen Organisationen existiert nur ein geringes Ma\u00df an festen Strukturen. Sie kennzeichnen sich durch ihre offene Art. Typisch sind in dieser Gruppe die B\u00fcrgerinitiativen, welche sich um lokale Anliegen bem\u00fchen.<\/td>\n<\/tr>\n \n Professionelle Vereine<\/strong><\/td>\n Professionelle Vereine besch\u00e4ftigen bezahlte Mitarbeiter*innen, welche ein hohes Ma\u00df an Fachkenntnissen besitzen. Diese vereine besitzen festere Strukturen und gezielte Aufgabenteilung. Oftmals sind Non-Profit Organisationen (wie beispielweise karitative Arbeit) in diesem Sektor zu verordnen.<\/td>\n<\/tr>\n \n Der Klassische Verein<\/strong><\/td>\n Diese Vereine sind meist im Vereinsregister eingetragen. Hier dreht es sich h\u00e4ufig um verschiedene Freizeit- und Kulturvereine (wie beispielsweise Fu\u00dfballvereine oder Ch\u00f6re). Ihre Mitgliedschaft ist meistens auf rein ehrenamtlicher Basis aufgebaut.<\/td>\n<\/tr>\n<\/tbody>\n<\/table>\n<\/div>\n Was macht Organisationen resilient?<\/h3>\n<\/div>
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